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2017年果博东方建工通讯第5期

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2017年8月16日,果博东方建工组织各分公司及机关全体人员共55人到临汾市尧都区二中路中段的3#棚户区改造项目部进行观摩交流。

公司一行早上8:00从运城出发,11:00到达项目部。在项目部办公区搭设的会场上,召开了果博东方建工2017年度现场观摩会。会议由安全生产科长李晓军主持,听取了项目部3位负责人情况介绍。

首先由项目经理王鹏飞介绍了项目基本概况。接着,项目负责人于淼臣介绍了现场管理及组织施工情况,他说:项目部建立了日常工作制度,从制度的落实情况、安全质量管理等方面狠抓落实。根据公司的文件要求,项目部成立了安全质量小组和文明施工小组,明确了各级人员的岗位职责;建立了安全巡查制度、整改制度、培训制度、例会制度;针对危险性较大的分部分项工程(模板、临时用电)制定了专项方案;项目全员参与,制定奖罚制度;在质量方面制定了质量奖罚制度、例会制度、施工质量管理办法;隐蔽工程检查制度、成品保护制度等;对原材料使用进行控制,不合格的原材料坚决杜绝进入工地;施工现场按现场规划图进行布置、办公区和施工区进行隔离、封闭管理,实行实名制及门禁管理;在环境方面,对道路场地进行硬化、绿化,设置排水渠和沉淀池,并设置相关安全管理牌。项目经理定期组织周期安全质量检查,发现问题及时整改,并经常性地组织项目部全员学习。他的经验介绍获得一致好评。随后,劳务队长周耀明介绍了劳务管理情况,针对工人素质普遍较低难以管理的现状,制定了较为完善的管理办法及措施:1、人性化管理、制度化管理、并在事前事后控制;2、对所有进场的工人进行实名制登记并签订劳务用工协议;3、实行承包作业按劳计酬;4、所有工人签订了:安全、质量、进度、文明施工等管理奖罚措施及奖评办法。以人为本,让所有员工都以饱满的热情投入到施工生产中,进一步落实公司的各项任务,确保各项目任务目标的实现。

接着,项目部现场管理负责人引领大家进行现场观摩,并与大家进行了很好的互动交流,大家边走边看,公司刘保军副总工与安全生产科李晓军科长,重点从项目管理的亮点方面,给大家进行了讲解。从项目部大门外开始,大门设有停车场、围墙上有项目宣传简介,设有花坛,施工场地、环保监督牌等,走进大门内,门禁有刷卡系统及电子屏(工作人数、在场人数等信息);八牌二图、垃圾清运制度,现场扬尘管理制度,宣传栏等。医疗室、职工宿舍、材料办公室、卫生间、茶水房、车棚等人性化设置;场地硬化、场地排水到位,施工道路不见土,不是硬化就是绿化。矗立于办公区广场前的旗杆下的基座上,镶嵌有“果博东方建工”四个钛合金大字非常醒目。项目部设置合理,内部布局及环境舒适。项目部前设有气象观测站、安全警示镜,旁边设有基础安全知识的图文,让工人按照要求照照镜子确保按照要求防护保护自己。步入施工现场首先看到消防台、排水设置、深基坑的固定及防护栏杆的设置,符合标准化要求。场地设有活动式栏杆并标有“果博东方建工”字样,将材料加工及材料堆放区进行分割,布局合理科学有序。紧接着看到标准的钢筋加工棚,下吊顶上防水,安全美观。加工好的钢筋排放井然有序,方便塔吊起吊及钢筋工取用。垫块排放有序整齐。一路走下去便看到设有废料的堆放区。紧接着走到劳务管理办公区,门口设有工作计划牌,每天的工作量都写在牌子上确保工作有序进行。

在劳务人员办公场地进行观摩时,有指纹系统进行考勤,场地有绿化,洗手池、卫生间、洗澡间等人性化设施,充分体现“以人为本”的管理理念。

最后进入主体施工现场,现场的场容场貌干净卫生,在环保方面,主体外立面设置了直径200mm钢管,通过钢管能将上部各楼层内垃圾进行外排。现场的洞口的防护措施做得很到位。塔吊******有塔吊安全工作牌,电缆固定及绝缘处理规范。在安全通道与楼梯间的两边设有LED带灯等,指引工人在夜间施工时能安全出入施工场地,并在楼梯通道处设置有反光条,指引人们上下行,更进一步确保工人夜间施工的安全。在楼层内部裸露钢筋设置有木箱子保护钢筋,阳角设有保护等。施工现场的剪力墙面上印有工作责任检查牌,内容为验收墙面的平正度、垂直度、偏差及负责人等。H型钢悬挑架的固定,是本工程的亮点,刘工进行了详细的讲解,本工程采用成品“U型环”安装使用,下部焊接钢筋锚固,在现浇板内预埋,每个悬挑梁都能按照标准要求进行布设(每根H型钢悬挑梁均由3个“U型环”埋设固定,埋入室内长度是悬挑长度的1.1-1,25倍)。当混凝土楼板浇筑后,将H型钢放入U型环中,并放置木方,用带孔钢板安装在U型环上,并用螺丝拧紧。该做法施工方便,标准且安全性高。

现场观摩结束后,进行了大会总结。

会上,项目负责人张国平对果博东方建工在临汾3#棚户区改造工地召开现场观摩会,表示支持,对参加到会的公司领导和同志深表欢迎!热忱希望公司领导多到项目部指导工作,把本项目打造成《省优工程》和《省标准化工地》。

接着,刘保军副总工进行了技术交流发言,他针对标准化工地的要求,提出了该项目的亮点,使大家直观地学到了许多知识。

最后,由范青云总经理进行了总结,他说:临汾棚户区项目的管理水平有目共睹,希望大家回去在好的方面进行交流。为什么这个项目高标准,严要求?1、打造品牌赢取市场,2、通过加强管理创造效益。只有管理到位才能减少返工、减少浪费,只有安全投入到位才能减少事故的发生、提高效益。

临汾棚户区改造项目现场观摩会,圆满完成了各项议程,大家都感觉受益匪浅,不虚此行! 


(果博东方建工通讯组)


为提高公司的管理水平,完善管理体系,2017年7月,公司与北京华信创认证中心有限公司签订合同,经培训、整改和审核,于8月20通过了:







(刘保军)

各位同仁,大家好!

今天,我们在这里召开标准化工地与施工质量现场观摩交流会。首先,感谢于经理在现

场管理方面,积极组织,全面协调,感谢杨经理给予全方位的后勤保证,感谢项目部所有


管理人员和劳务人员的积极参与、通力合作,才有了今天我们在这里成功的召开观摩现场会。

刚才,我们大家在观摩之前,通过项目部的王经理、于经理、周队长对项目各个方面的经验进行了介绍,又通过大家详细的观摩认识与交流,想必大家每一个人内心都有触动,都有感慨!虽然这个工程施工中也存在着这样或那样的一些问题,但我认为,到目前为止,这是我们果博东方建工在标准化工地、质量优良工程方面做的******的工地,尽管如此,这也只是我们果博东方建工的******标准的要求。相比之下,我们的一些项目经理、技术负责人、安全负责人都应该认真总结一下,在那些方面我们应该向他们学习,向他们看齐,这也是我们今天来的人需要认真思考的问题。

下面我们再捋一下这个在建工程的一些亮点:

(一)安全标准化现场管理方面

1、大门口外面:设置了停车场,绿化带、工程项目宣传墙,环保监督牌。

2、标准化大门安设。

3、先进的门禁管理系统与电子显示屏,工作人员刷卡进入,24小时专人门卫严格管理。

4、管理场地:施工现场道路、施工场地硬化,绿化场地管理到位,安设有显示公司名称的旗杆基座,监控设备,室外气象观测箱,“八牌二图”,安全警示墙,整装要求衣镜,扬尘治理进场车辆清洗台,标准化较高的卫生间,饮水间、自行车车棚等设施。

5、劳务人员办公场地:适时公示安全危险源识别黑板,安全上下班指纹管理系统,绿化,图纸交流会审室,班组技术、安全交底室。工作计划牌;办公墙上劳务管理资料;劳务实名制工资发放资料等。

6、施工场地布置:在比较窄长的场地,布置钢筋加工场与其它材料堆放场地合理分开布置,标识清晰,井然有序,便于安全生产

7、基坑外排水明沟按标准、规范要求设置,满足了长时间施工过程的使用要求。

8、施工现场:外墙脚手架钢管油漆新刷,设置标准,安全警示标语及时到位,安全通道搭设标准规范。塔吊专人检查,做到及时维护。

9、施工作业现场“三宝四口”维护做法安全到位。

10、楼梯间LED带形安全指示灯,直通安全通道口。

11、环保方面,上部各层建筑垃圾能够及时集中清理,通过主体结构外侧的管道输送到一层地面的临时性垃圾箱中,并能够及时清运出施工现场。

12、在主体结构施工过程中,随着层数不断增高,安全警示标语突出,各楼层层数的外部、楼梯间标识明确,公司名称及徽标及时上架设置。

(二)质量管理方面

1、成品保护方面,墙、柱阳角维护及时到位。

2、楼板中构造柱预留的钢筋带安全套筒,避免了预留钢筋附在地板上,绊脚问题。

3、为保证各层钢筋施工准确到位,施工中设置了柱、墙定位筋。大大减少了楼层间钢筋错位问题。

4、H型钢悬挑脚手架安设准确到位,保证了后部预埋长度大于挑出长度,每一道H型钢悬挑梁必须由3个“U型环”固定,且各道H型钢悬挑梁间距准确满足规范要求。尤其是两头带丝“U型环”,采用购买成品使用加钢板连接,(一套16元),保证了尺寸一致,安装可靠,定位准确。以后公司的所有在建工程必须采纳,推广应用。

5、安全护网质量好,挂设整齐到位,每层安全踢脚板线标识醒目,整齐一致。

6、主体施工墙体、楼板平整度、垂直度自检标识及时上墙,责任到人。

7、楼梯、外墙上下层接茬处及时打磨处理,保证了观感效果。

8、所有主体构件,现浇的阴阳角均用双面胶带粘贴,不漏浆,保证了成型效果。

9、后浇带施工做到了不拆架体,完善保护。

10、拆模后的混凝土构件梁、板、柱、楼梯、挑板等交接处,棱角分明,线条通直。说明在模板支设,混凝土浇筑、振捣等这些关键技术环节方面落实、监管到位,非常关键,也是重点技术“关注点”把控的好。总之,临汾棚户区这个在建工程能够做到这个程度,这与他们科学化、精细化管理分不开的,更于他们按照省优工程的高标准严要求,一定要做好、能做好的敬业精神与责任心分不开的。在这里,我提出希望,通过这次观摩学习,我们“果博东方建工”人,应以此为开端,以此为借鉴,以此为参照,同心协力,撸起袖子加油干,在我们的每一个在建项目管理上,力争做得更好!                                     

谢谢大家! 




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